行業動态

他(tā)有些戲谑意味地(dì / de)取了(le／liǎo)“錘子(zǐ)”這(zhè)個(gè)名字。此前掄錘砸西門子(zǐ)冰箱的(de)“壯舉”讓他(tā)一(yī / yì ／yí)舉成名，他(tā)想在(zài)手機圈裏也(yě)搞出(chū)類似的(de)動靜來(lái)。這(zhè)似乎預兆了(le／liǎo)他(tā)此後幾年的(de)命運：刺激。

另一(yī / yì ／yí)個(gè)預兆發生在(zài)那年夏天。錘子(zǐ)辦公室從中關村搬去望京，裝車時(shí)突然電閃雷鳴暴雨如注。羅永浩站在(zài)舊辦公室的(de)窗邊，念叨着“好了(le／liǎo)好了(le／liǎo)，我都知道(dào)了(le／liǎo)”，沒多久，雷聲停了(le／liǎo)雨也(yě)小了(le／liǎo)，似乎是(shì)天氣與他(tā)達成了(le／liǎo)和(hé / huò)解。

“和(hé / huò)解”是(shì)老羅錘子(zǐ)六年的(de)另一(yī / yì ／yí)個(gè)主題。從某種程度上(shàng)說(shuō)，這(zhè)是(shì)他(tā)得以(yǐ)從手機死亡谷幸存的(de)秘訣，但所有的(de)得到(dào)都有代價，老羅祭出(chū)的(de)犧牲品之(zhī)一(yī / yì ／yí)，就(jiù)是(shì)曾經那個(gè)“羅永浩可愛多”。

壹

錘子(zǐ)4月9日在(zài)北工大(dà)舉辦的(de)發布會沒有形成刷屏之(zhī)勢。

有錘粉覺得意外，場内人(rén)看來(lái)卻是(shì)正常。除了(le／liǎo)性價比，當天發布的(de)堅果3實在(zài)乏善可陳，就(jiù)連素來(lái)精彩的(de)老羅演講，也(yě)如同這(zhè)個(gè)季節開敗了(le／liǎo)的(de)玉蘭花，蔫蔫的(de)讓人(rén)打不(bù)起精神。散場之(zhī)後，有錘粉在(zài)微信群裏讨論，比剛才誰睡着的(de)時(shí)間更長。

羅永浩選擇了(le／liǎo)“怼”。發布會結束他(tā)就(jiù)發了(le／liǎo)條微博：“回來(lái)看了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)下網上(shàng)的(de)反饋，很多用翔的(de)人(rén)都說(shuō)醜，嗯，肯定會賣得很好，放心睡了(le／liǎo)。”第二天他(tā)又在(zài)微信公衆号裏稱，那些罵堅果3醜的(de)人(rén)是(shì)笨蛋。

依然是(shì)天生驕傲的(de)語氣，但配方似乎與6年前已經不(bù)一(yī / yì ／yí)樣了(le／liǎo)。

那時(shí)他(tā)讨伐的(de)對象是(shì)小米。2012年是(shì)小米模式突飛猛進備受贊譽的(de)一(yī / yì ／yí)年，截至11月底，小米銷售額已經突破100億人(rén)民币——華爲(wéi / wèi)和(hé / huò)酷派實現這(zhè)個(gè)數字都花了(le／liǎo)6年，而(ér)此時(shí)距離雷軍喝下那碗小米湯不(bù)過短短2年。

但羅永浩不(bù)服。

他(tā)很快展示他(tā)過人(rén)的(de)毒舌功力，嘲諷小米是(shì)“手機期貨”、“耍猴式營銷”……他(tā)甚至爲(wéi / wèi)自己的(de)犀利洋洋得意，“雷軍确實被我們逼得重視設計和(hé / huò)假裝有人(rén)文情懷了(le／liǎo)”。

但出(chū)來(lái)混總是(shì)要(yào / yāo)還的(de)，“産能”在(zài)此後幾年成爲(wéi / wèi)羅永浩的(de)緊箍咒，感受到(dào)切膚之(zhī)痛後，他(tā)向雷軍轉達了(le／liǎo)歉意、感慨做産品不(bù)容易。

不(bù)過那都是(shì)後話了(le／liǎo)，回到(dào)2012年，毫無疑問，羅永浩趕上(shàng)了(le／liǎo)智能手機的(de)大(dà)風口。

熱潮之(zhī)中，很多巨變已經初見端倪。

小米自然是(shì)最炙手可熱的(de)明星，錘子(zǐ)就(jiù)直接複制了(le／liǎo)它的(de)早期模式：先做ROM再做手機。更多的(de)大(dà)廠商還沒反應過來(lái)，華爲(wéi / wèi)要(yào / yāo)在(zài)2013年才推出(chū)互聯網品牌“榮耀”，魅族要(yào / yāo)在(zài)更晚的(de)2014年才有“魅藍”，至于(yú)聯想的(de)ZUK，那就(jiù)是(shì)2015年遲到(dào)的(de)故事了(le／liǎo)。

更多關于(yú)颠覆的(de)故事在(zài)蘋果之(zhī)外的(de)手機廠商間上(shàng)演：

諾基亞連續14年手機老大(dà)的(de)位置被三星替代，鐵娘子(zǐ)王雪紅帶領HTC完成精品戰略轉型，坐上(shàng)手機老二的(de)位置。黑莓生廠商RIM 選擇了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)條危險的(de)道(dào)路：黑莓10成爲(wéi / wèi)放手一(yī / yì ／yí)搏的(de)産品，但它從2012年拖到(dào)2013年才面世，不(bù)情不(bù)願發布觸屏版的(de)同時(shí)，還傲嬌地(dì / de)保留了(le／liǎo)物理鍵盤闆。

當時(shí)RIM還是(shì)很樂觀的(de)。時(shí)任CEO托斯滕·海因斯在(zài)談及諾基亞的(de)衰落時(shí)曾說(shuō)，“我們現在(zài)擁有大(dà)約8000萬名用戶——這(zhè)是(shì)諾基亞所不(bù)具備的(de)。”但現實卻是(shì)，盡管黑莓手機有奧巴馬、Lady Gaga等一(yī / yì ／yí)衆粉絲，但随着黑莓公司在(zài)今年愚人(rén)節關閉BB OS 服務，最終，黑莓與諾基亞一(yī / yì ／yí)樣，把輝煌留給了(le／liǎo)曆史。

風起雲湧間，羅永浩掀起的(de)波瀾似乎多少帶着點玩鬧的(de)成分。本來(lái)就(jiù)有很多人(rén)抱着看笑話的(de)心态，準備圍觀這(zhè)位相聲演員、英語老師如何玩砸，偏偏老羅還獻上(shàng)了(le／liǎo)料：

原先定在(zài)2012年年底發布的(de)ROM跳票到(dào)次年3月，又因爲(wéi / wèi)工程師嚴重不(bù)足導緻很多功能無法實現，加上(shàng)發布會現場拖堂嚴重、網絡癱瘓等原因，總之(zhī)，那成爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)場堪稱“糟糕”的(de)亮相，網絡裏幾乎全是(shì)罵聲。

有媒體稱，那晚羅永浩失眠了(le／liǎo)，第二天，他(tā)在(zài)微博裏亦保持了(le／liǎo)沉寂。

貳

做錘子(zǐ)的(de)前幾年，羅永浩一(yī / yì ／yí)直沒能甩掉“不(bù)靠譜”的(de)标簽。

他(tā)狂妄。在(zài)手機影子(zǐ)都沒有的(de)2013年，他(tā)就(jiù)在(zài)微博發布文章：《爲(wéi / wèi)什麽看起來(lái)隻有錘子(zǐ)科技最可能成爲(wéi / wèi)下一(yī / yì ／yí)個(gè)索尼(盛田時(shí)代的(de)索尼)或下一(yī / yì ／yí)個(gè)蘋果(喬布斯時(shí)代的(de)蘋果)？》——而(ér)那一(yī / yì ／yí)年，國(guó)内手機市場最活躍的(de)角色是(shì)799元的(de)紅米手機，它直接拉動了(le／liǎo)小米銷量，當年“雙十一(yī / yì ／yí)”，小米三分鍾售出(chū)一(yī / yì ／yí)億元。

他(tā)随性，即使在(zài)投資人(rén)面前也(yě)不(bù)改本色。“他(tā)甚至聊一(yī / yì ／yí)聊，就(jiù)看手機，不(bù)搭理投資人(rén)”，媒體人(rén)黃章晉曾經這(zhè)樣評價。在(zài)演講台上(shàng)口舌生蓮的(de)羅永浩，其實有點社交恐懼症，談合作時(shí)不(bù)知道(dào)怎麽說(shuō)半真半假的(de)話。

2013年那場“糟糕”的(de)ROM發布會沒多久，羅永浩就(jiù)燒光了(le／liǎo)陌陌唐岩給的(de)900萬。他(tā)第一(yī / yì ／yí)次面臨錢的(de)難題。但很多投資人(rén)對這(zhè)位曾經怒砸冰箱的(de)狂人(rén)有所忌諱，一(yī / yì ／yí)位知名基金的(de)風投曾表示，“我非常欣賞老羅”，但他(tā)轉頭告訴同事的(de)卻是(shì)：“我們是(shì)一(yī / yì ／yí)分錢也(yě)不(bù)會給他(tā)的(de)。”

錘子(zǐ)在(zài)生産線上(shàng)遇到(dào)的(de)麻煩，狠狠給了(le／liǎo)羅永浩一(yī / yì ／yí)“錘子(zǐ)”。

2014年5月，錘子(zǐ)T1 發布。對于(yú)從未涉足過硬件生産的(de)羅永浩，這(zhè)無疑是(shì)曆史性的(de)一(yī / yì ／yí)步。在(zài)産品宣傳圖裏，他(tā)高調稱之(zhī)爲(wéi / wèi)“東半球最好用的(de)智能手機”。或許是(shì)擔心觸及新的(de)《廣告法》條例，沒多久，宣傳語又變成了(le／liǎo)“全球第二好用的(de)智能手機”。

那場發布會上(shàng)，羅永浩揚眉吐氣，挺直了(le／liǎo)腰闆，痛快嘲笑着整個(gè)手機行業，盡管T1首發隻有3G版。

供應鏈反手給了(le／liǎo)他(tā)一(yī / yì ／yí)巴掌。由于(yú)良品率過低等原因——有媒體援引業内人(rén)士的(de)判斷，錘子(zǐ)手機良品率不(bù)會超過50%，而(ér)正常數值應該在(zài)93%以(yǐ)上(shàng)——T1 在(zài)發布後的(de)幾個(gè)月裏都無法正常供貨，急得羅永浩跑到(dào)富士康去蹲守。

發布會造起的(de)聲勢，在(zài)訂購用戶漫長的(de)等待中變涼了(le／liǎo)。随後3-4個(gè)月，T1逃單率從最初的(de)2%一(yī / yì ／yí)路飙升到(dào)接近90%。那些通過員工渠道(dào)才搞到(dào)購買碼的(de)人(rén)也(yě)跑了(le／liǎo)，理由很簡單：過去幾個(gè)月，天天看錘子(zǐ)的(de)負面新聞看怕了(le／liǎo)。

羅永浩扛到(dào)10月，不(bù)得不(bù)宣布錘子(zǐ)降價，降幅在(zài)1000元左右。降價後，最便宜的(de)16G 3G版售價1980元。

這(zhè)又激怒了(le／liǎo)不(bù)少錘粉。5個(gè)月前，老羅說(shuō)“我特别反感有的(de)手機廠商在(zài)新品上(shàng)市時(shí)定一(yī / yì ／yí)個(gè)高價，之(zhī)後很快又會降價的(de)做法”，他(tā)降價的(de)唯一(yī / yì ／yí)可能是(shì)：新一(yī / yì ／yí)代産品上(shàng)市，前一(yī / yì ／yí)代需要(yào / yāo)清理庫存。爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)顯得有信服力，他(tā)還撂下狠話：如果低于(yú)2500，我是(shì)你孫子(zǐ)。

最終，T1在(zài)2014年的(de)總銷量是(shì)25萬多台。那年，中國(guó)智能手機出(chū)貨量爲(wéi / wèi)4.207億台，其中，小米出(chū)貨量爲(wéi / wèi)6112萬台。

這(zhè)樣的(de)結果無疑是(shì)讓人(rén)沮喪的(de)。羅永浩認爲(wéi / wèi)自己的(de)口無遮攔把企業連累了(le／liǎo)。

那年12月，他(tā)在(zài)北展做了(le／liǎo)最後一(yī / yì ／yí)場個(gè)人(rén)演講《一(yī / yì ／yí)個(gè)理想主義者的(de)創業故事》，現場哽咽鞠躬，表示要(yào / yāo)認真學做企業家，并宣布個(gè)人(rén)微博号密碼交給了(le／liǎo)公司公關部，将來(lái)所說(shuō)的(de)每一(yī / yì ／yí)句話，要(yào / yāo)經過公司審核過再發布。

自此，“羅永浩可愛多”的(de)微博昵稱消失了(le／liǎo)。

叁

事實證明，羅永浩選擇低姿态進入2015年，實在(zài)是(shì)個(gè)明智的(de)選擇。

那年手機行業的(de)主題是(shì)：無人(rén)幸免。

險象在(zài)2014年已經初顯。工信部監測報告顯示，2014年前10個(gè)月智能手機出(chū)貨量同比降幅達到(dào)10.4%，其中，國(guó)産手機出(chū)貨量共2.86億部，同比下降25.4%。顯然，這(zhè)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)日趨飽和(hé / huò)的(de)市場。

于(yú)是(shì)，對于(yú)趕在(zài)風口成立的(de)小手機廠商，2015年就(jiù)是(shì)死亡谷。頭一(yī / yì ／yí)年還連發三款手機的(de)大(dà)可樂在(zài)這(zhè)年保持了(le／liǎo)寂靜，次年三月宣布破産。

行業不(bù)景氣之(zhī)下，上(shàng)遊企業随之(zhī)受到(dào)牽連，珠三角多家手機代工廠出(chū)現倒閉、老闆跳樓等悲劇。

大(dà)公司的(de)日子(zǐ)也(yě)不(bù)好過，随着增速放緩，唱衰小米的(de)聲音此起彼伏。

那年年初，華爲(wéi / wèi)的(de)餘承東判斷局勢之(zhī)殘酷：未來(lái)3-5年國(guó)内隻剩下三大(dà)手機廠商。當然，他(tā)不(bù)忘給自己打氣，“其中就(jiù)包括華爲(wéi / wèi)”。這(zhè)位靠P6一(yī / yì ／yí)戰成名的(de)CEO 曾經自嘲是(shì)華爲(wéi / wèi)的(de)CHO（首席吹牛官）——“我學會了(le／liǎo)吹牛、打賭和(hé / huò)應付口水戰。”

8月，聯想的(de)楊元慶也(yě)在(zài)微博中寫道(dào)：聯想此刻正面臨着嚴峻的(de)挑戰。頭一(yī / yì ／yí)年，聯想以(yǐ)29.1億美元收購摩托諾拉手機品牌，直接導緻了(le／liǎo)2015年Q1财報裏的(de)2.92億美元虧損。從後面的(de)故事來(lái)看，此舉也(yě)未能阻止聯想手機業務的(de)頹勢。

如此局勢之(zhī)下，錘子(zǐ)的(de)日子(zǐ)也(yě)不(bù)好過。

那年錘子(zǐ)先後發布了(le／liǎo)堅果手機和(hé / huò)T2，都沒能打出(chū)翻身仗。最終，錘子(zǐ)科技在(zài)2015年虧損了(le／liǎo)4.62億。

錢成了(le／liǎo)大(dà)問題。天生驕傲的(de)情懷在(zài)現實面前似乎不(bù)堪一(yī / yì ／yí)擊。到(dào)2016年，錘子(zǐ)對外公布的(de)融資僅有AB兩輪，融資金額最高的(de)也(yě)就(jiù)是(shì)2014年4月那筆1.8億元人(rén)民币。于(yú)是(shì)，當錘子(zǐ)在(zài)2016年發不(bù)出(chū)工資時(shí)，羅永浩隻能編了(le／liǎo)個(gè)理由：銀行系統出(chū)了(le／liǎo)問題，過幾天再發。

一(yī / yì ／yí)年後，當危機化解，羅永浩把此事當做段子(zǐ)在(zài)極客公園大(dà)會上(shàng)分享，逗得台下觀衆哈哈大(dà)笑。他(tā)閉口未談期間的(de)辛酸，包括爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)錢去找小米談收購、跟阿裏質押股權，最後都沒成，不(bù)得已，他(tā)跑到(dào)得到(dào)開專欄，去陌陌做直播，“賣身”換錢。

後來(lái)他(tā)說(shuō)：真正的(de)猛男，敢于(yú)直視慘淡的(de)人(rén)生。猛男另一(yī / yì ／yí)個(gè)特征，哭的(de)時(shí)候要(yào / yāo)躲起來(lái)。

期間也(yě)有援手。錘子(zǐ)科技早期投資人(rén)、紫輝創投創始合夥人(rén)鄭剛稱，在(zài)錘子(zǐ)資金危機中，賈躍亭曾經借給羅永浩1個(gè)億。賈躍亭在(zài)2015年開始做手機，一(yī / yì ／yí)度計劃投資錘子(zǐ)，但考慮到(dào)交易需要(yào / yāo)時(shí)間，錘子(zǐ)又急需用錢，最後在(zài)沒有質押股權的(de)情況下，直接借出(chū)1個(gè)億。

後來(lái)羅永浩用一(yī / yì ／yí)組數據複盤了(le／liǎo)2016年：被傳倒閉6次，被傳收購5次，被曝資金鏈困境3次，被用戶起訴1次。

類似的(de)滋味雷軍在(zài)這(zhè)一(yī / yì ／yí)年也(yě)品嘗到(dào)了(le／liǎo)。小米在(zài)2015年開始遭遇出(chū)貨量和(hé / huò)市場份額雙跌，到(dào)2016年春節時(shí)，雷軍宣布取消KPI，随後，補課成爲(wéi / wèi)這(zhè)一(yī / yì ／yí)年的(de)主題，他(tā)請回了(le／liǎo)黎萬強，整頓供應鏈，找明星代言，布局線下和(hé / huò)海外。

兩家公司的(de)體量相差迥異，但在(zài)生死攸關之(zhī)時(shí)，活下去的(de)欲望足以(yǐ)讓他(tā)們放下過往，甚至引入自己曾經鄙夷的(de)模式。畢竟，在(zài)生意場上(shàng)，生存就(jiù)是(shì)最大(dà)的(de)挑戰。

他(tā)們都熬出(chū)來(lái)了(le／liǎo)。

2017年，小米出(chū)貨量重回世界前五，IPO 進入流程。羅永浩也(yě)宣布錘子(zǐ)獲得新一(yī / yì ／yí)輪10億融資。令人(rén)意外的(de)是(shì)，其中6億來(lái)自成都市政府。

也(yě)是(shì)在(zài)這(zhè)一(yī / yì ／yí)年，錘子(zǐ)總部搬遷至成都，堅果Pro發布——這(zhè)款中端機型是(shì)錘子(zǐ)首款産量過百萬的(de)産品。當羅永浩在(zài)發布會上(shàng)哽咽：如果将來(lái)傻*都在(zài)用錘子(zǐ)手機，你們一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)記得，這(zhè)手機是(shì)爲(wéi / wèi)你們做的(de)，你似乎又能看到(dào)他(tā)昔日狂妄又感性的(de)影子(zǐ)。

肆

做高性價比手機、出(chū)空氣淨化器、布局生态鏈……錘子(zǐ)幸存之(zhī)後的(de)諸多舉動被業内評價：越來(lái)越像小米。

事實上(shàng)，自從辦完2014年那場最後的(de)個(gè)人(rén)演講，羅永浩就(jiù)在(zài)努力把自己變成正常的(de)企業家，把錘子(zǐ)變成正常的(de)公司。去年8月宣布那筆10億融資時(shí)，他(tā)笑眯眯地(dì / de)談到(dào)：

“沒意外的(de)話，從秋天開始，我們手裏會有大(dà)約 19 個(gè)億的(de)運作現金。這(zhè)意味着我們從明年開始會像一(yī / yì ／yí)個(gè)正規的(de)手機廠商一(yī / yì ／yí)樣，以(yǐ)高、中、低三個(gè)段位，每年推出(chū) 5~6 款産品。”

言語間全然不(bù)見當年憤怒、自傲、聛睨一(yī / yì ／yí)切的(de)姿态。

而(ér)正是(shì)這(zhè)些特質，當初讓很多追随“羅胖”的(de)粉絲變身錘粉。作爲(wéi / wèi)好友的(de)馮唐曾經分析過，爲(wéi / wèi)什麽錘子(zǐ)的(de)開局那麽糟糕卻沒有夭折，其中一(yī / yì ／yí)個(gè)重要(yào / yāo)理由恐怕就(jiù)是(shì)粉絲，“換另一(yī / yì ／yí)個(gè)瘋子(zǐ)和(hé / huò)偏執狂去做，沒有老羅的(de)粉絲群，可能一(yī / yì ／yí)年都活不(bù)下去。”

在(zài)不(bù)同的(de)錘粉看來(lái)，錘子(zǐ)的(de)六年有着不(bù)同的(de)意味。

有人(rén)爲(wéi / wèi)這(zhè)家公司熬過難關挺到(dào)現在(zài)而(ér)開心，即使中間有過口碑糟糕的(de)M系列手機，塑料手感讓他(tā)們不(bù)敢相信“這(zhè)是(shì)老羅的(de)審美”；有人(rén)已經轉身離去，因爲(wéi / wèi)老羅曾經的(de)驕傲不(bù)複存在(zài)，錘子(zǐ)已經成爲(wéi / wèi)泯然衆人(rén)的(de)大(dà)路貨。

比如堅果Pro ，這(zhè)款定價在(zài)1499、1799、2299 的(de)手機，出(chū)貨量是(shì)錘子(zǐ)科技過去五年所有手機産品的(de)總和(hé / huò)。

這(zhè)是(shì)屬于(yú)商業的(de)成功，但文藝青年們更在(zài)乎直觀感受。知乎用戶 Slender Man 這(zhè)樣寫道(dào)：

“一(yī / yì ／yí)個(gè)公司需要(yào / yāo)在(zài)第三方購物網站上(shàng)刷評論，一(yī / yì ／yí)個(gè)公司需要(yào / yāo)大(dà)費筆墨來(lái)誇贊作爲(wéi / wèi)手機配件的(de)鋼化膜，一(yī / yì ／yí)個(gè)公司在(zài)類似于(yú)‘虛拟來(lái)電’這(zhè)樣的(de)不(bù)實用功能上(shàng)吹噓所謂工匠精神而(ér)不(bù)是(shì)改善被人(rén)诟病依舊的(de)系統時(shí)，這(zhè)大(dà)概就(jiù)是(shì)對‘情懷’最大(dà)的(de)玷污。”

但熬過生死關頭的(de)羅永浩顯然已經超越了(le／liǎo)這(zhè)些。他(tā)在(zài)去年感慨，“你知道(dào)我這(zhè)5年是(shì)怎麽挺過來(lái)的(de)嗎？每次就(jiù)是(shì)厚着臉皮再堅持一(yī / yì ／yí)下。”

他(tā)的(de)變化顯而(ér)易見。

他(tā)鮮少露面，曾經那些标簽，比如彪悍、情懷、工匠精神，也(yě)不(bù)再一(yī / yì ／yí)遍遍被強化。在(zài)與羅振宇那場8個(gè)半小時(shí)的(de)《長談》中，他(tā)談到(dào)自己很慶幸，因爲(wéi / wèi)現在(zài)不(bù)需要(yào / yāo)用講故事來(lái)融資了(le／liǎo)，“他(tā)們（投資人(rén)）不(bù)用看我羅永浩怎麽樣，我也(yě)不(bù)想和(hé / huò)他(tā)們談，大(dà)家直接看業績”。

他(tā)開始理解很多以(yǐ)前看不(bù)上(shàng)的(de)行爲(wéi / wèi)。“過去，我要(yào / yāo)是(shì)在(zài)機場看到(dào)一(yī / yì ／yí)個(gè)衣冠楚楚的(de)家夥拿着一(yī / yì ／yí)本《赢：韋爾奇一(yī / yì ／yí)生的(de)管理智慧》，就(jiù)會覺得這(zhè)個(gè)笨蛋沒救了(le／liǎo)，但現在(zài)我也(yě)會拿着這(zhè)樣的(de)書硬着頭皮讀完。”

而(ér)4月9日北工大(dà)的(de)這(zhè)場發布會上(shàng)，羅永浩的(de)表現也(yě)越發像一(yī / yì ／yí)位成熟的(de)商人(rén)。

他(tā)意外地(dì / de)隻遲到(dào)了(le／liǎo)5分鍾，随後用1個(gè)小時(shí)匆匆展示了(le／liǎo)千元機堅果3；

他(tā)否定了(le／liǎo)自己以(yǐ)前一(yī / yì ／yí)些過于(yú)偏執的(de)說(shuō)法——談到(dào)“爲(wéi / wèi)何整天發平價機”時(shí)，他(tā)說(shuō)：“設計很重要(yào / yāo)，但它隻是(shì)一(yī / yì ／yí)部分……漂亮很重要(yào / yāo)，但科技行業漂亮也(yě)沒那麽必要(yào / yāo)。”

在(zài)這(zhè)場可能是(shì)錘子(zǐ)有史以(yǐ)來(lái)最冷清的(de)發布會上(shàng)，他(tā)也(yě)老老實實解釋了(le／liǎo)堅果3此時(shí)推出(chū)的(de)理由：在(zài)做旗艦機産品的(de)路上(shàng)走得非常艱難，不(bù)得不(bù)做中檔的(de)産品，更高性價比的(de)産品。

隻有在(zài)談到(dào)5月15日将在(zài)鳥巢舉辦的(de)那場發布會時(shí)，羅永浩又顯得很興奮。

他(tā)喜歡用“尿褲子(zǐ)”這(zhè)個(gè)粗俗的(de)詞語形容好産品帶來(lái)的(de)震撼，于(yú)是(shì)，那天下午他(tā)說(shuō)道(dào)：我曾經想過，給每一(yī / yì ／yí)個(gè)入場（鳥巢）的(de)人(rén)發一(yī / yì ／yí)個(gè)紙尿褲。

在(zài)這(zhè)樣天馬行空的(de)瞬間，企業家羅永浩，似乎又跟那個(gè)滿身是(shì)刺卻内心脆弱的(de)老羅重逢了(le／liǎo)。

這(zhè)是(shì)屬于(yú)幸存者的(de)幸福瞬間，即使羅永浩爲(wéi / wèi)此付出(chū)了(le／liǎo)“殺死老羅”的(de)代價。但商業就(jiù)是(shì)如此，正如他(tā)那天下午感慨的(de)——科技行業沒有百年老店的(de)。“隻要(yào / yāo)你幹不(bù)過别人(rén)，無論有什麽理由，都是(shì)沒什麽用的(de)。”