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5月21日至24日，路橋集團外部董事袁斌、高絢一行到安徽杭合3標、京臺2標以及華東指揮部（安徽辦事處）開展調研座談。路橋集團黨委副書記、工會主席張金武以及相關單位負責同志參加。

在杭合3標召開調研座談會

5月22日，在杭合3標，公司外部董事一行實地了解項目前期籌備和整體施工策劃情況，聽取第四分公司落實“三化管理”“二級監(jiān)管”工作情況匯報，并在杭合公司會議室圍繞省外投資項目風險防控措施進行了交流座談。調研強調，要充分發(fā)揮兩級公司本部職能部室的帶頭作用，加強對省外投資項目的關注、支持和幫扶，統籌抓好勞務隊伍和物資設備等集中招采方面的合規(guī)管理，有效防范合同履約風險。

在杭合3標項目部聽取工作匯報

5月23日，在京臺2標，外部董事一行實地踏勘了施工現場，聽取華東指揮部（安徽辦事處）關于市場開拓工作情況的匯報，在項目部會議室圍繞省外項目提質增效措施進行了座談交流。會議強調，要重點強化項目安全質量管理，針對省外項目潛在的風險，要科學分析項目關鍵節(jié)點，圍繞“精品工程”目標，抓好質量安全、環(huán)水保等方面的工作，有序推進施工組織，確保如期完成項目建設。

在京臺2標淮河特大橋現場調研

調研過程中，外部董事就區(qū)域指揮部建設、青年人才培養(yǎng)、省外市場開拓、提升合規(guī)管理和廉政風險點控制提出了要求。一要注重做好項目超前謀劃、資源統籌。要加強對新進場職工的培訓和重點工作交底，讓員工盡快熟悉施工工藝、涉水施工和航道保通安全管理及涉淮河環(huán)水保相關要求，確保項目建設在生態(tài)安全底線內高效推進。要主動加強與政府、業(yè)主和項目公司的溝通交流和匯報，全面優(yōu)化流程管理，為項目各項工作的全方位開展筑牢基礎，做到項目優(yōu)化、工程優(yōu)質。二要注重人才培養(yǎng)，堅定不移夯實人才基礎。嚴抓落實“青藍工程”，加強人才選拔和培養(yǎng)，形成人才培養(yǎng)工作手冊，持續(xù)關心關愛省外項目職工，常態(tài)化調研摸排職工思想動態(tài)，及時回應職工合理訴求，真正把注重人才、培養(yǎng)人才、留住人才落實到基層。要以京臺2標淮河特大橋為培訓基地，結合公司在山區(qū)峽谷大橋的施工組織經驗，培養(yǎng)一批技術人才，為公司在安徽乃至華東地區(qū)施工提供成熟可復制、可推廣的案例。三要堅定不移在市場開拓上下功夫。省外項目作為公司的下一步重點走向和發(fā)展趨勢，要深耕華東市場，加強與政府對接，集中力量突破基礎設施和新興業(yè)務。要加強項目聯動，以市場為導向，努力承接高質量的好項目。四要提高政治站位，以務實舉措強化風險防范。要以正在開展的深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育為契機，抓好“學查改”目標任務，高度重視廉政風險，嚴格按制度辦事，與勞務隊伍把握好界限、守護好底線，建立良好的合作關系。